Digital Business Consulting
Ingeniería de Modelos de Negocio- Desarrollo de Proyectos Digitales
Ayudamos a inversores, pymes y emprendedores a analizar inversiones y recursos – optimizar procesos y productos
Una visión escéptica e imparcial, ajena a las partes involucradas, genera informes mucho más realistas y útiles que una consultoría tradicional
Es un método innovador que aplica la duda sistemática y técnicas duras, como el red teaming y el devil’s advocacy. Los resultados logran redirigir o consolidar inversiones y proyectos.
Comprender los procesos internos, los tiempos y la inversión real que se requerirá, brindan la gran ventaja de tomar decisiones informadas, reales y conscientes.
El 82% de las inversiones y proyectos fallan por riesgos NO detectados a tiempo. La manera de prevenir esto es atacar los proyectos o las ideas desde diferentes ángulos para encontrar puntos débiles y fortalecerlos.
Aplicar una visión pesimista fundamentada y negativa es una técnica comprobada que expone muchos detalles no considerados y permite anticipar posibles desafíos o preparar planes de contingencia.
Como dice el dicho: 'Lo que no te destruye, te hace más fuerte.'
*Sabemos que no es agradable, someter tu modelo de negocio, proyecto o idea a un análisis escéptico y pesimista, pero te garantizamos que, una vez que compruebes el valor que aporta esta técnica, sentirás una gran satisfacción- (siempre sucede así).
Leo Reiser
CoFundador Indessen
Desarrollo de stress tests y análisis con métodos asépticos como pruebas de resistencia, escenarios adversos y fallos en cascada para identificar puntos débiles antes de que escalen.
¿Dónde estamos parado?
Probabilidades de éxito de una nueva idea, proyecto o plan de negocios, basada en el retorno y los beneficios proyectados, recursos disponibles, riesgos, tiempos y supuestos.
¿qué porcentaje de éxito hay?
Reconfirmar y afianzar las fortalezas y propuestas de valor, mediante cambios preventivos o ajustes significativos en el proyecto o idea.
¿Cuáles son mis ventajas reales?
Creación de propuestas, presentaciones y pitch decks para inversionistas particulares, colaboraciones o alianzas, mapeo de MPV y soporte como equipo interno propio. Servicio bajo un esquema de riesgo el pago se realiza solo en caso de éxito.
¿cómo conseguimos recursos?
Reactivación, traspaso, cierre controlado o rescate de proyectos en conflicto, fallidos o estancados. Diagnóstico de causas como factores externos, errores estratégicos o fallas de ejecución.
¿Estamos a tiempo?
Creación de soluciones modulares, desarrollo de planes de acción concretos, esquema de perfiles y proveedores adecuados a presupuestos y necesidades reales.
¿Pasamos a la acción?
Valoración y auditoría de equipos de desarrollo, proveedores y planes de comunicación contratados o por contratar. Compromisos, tiempos, precios de mercado, alineación con los objetivos estratégicos y técnicos.
¿Estoy pagando por lo correcto?
Identificación de áreas de mejora para gestión más eficiente de presupuestos, personal y materiales. Definir un Producto Mínimo Viable (MPV) para validar soluciones e ideas con la menor inversión posible
¿se podrá más rapido o mejor?
Validación de ventajas competitivas mediante la segmentación y clasificación de factores y servicios que generan el mayor impacto en el valor real y percibido
¿Qué me hace diferente?
Técnicas de Early Warning para identificar señales de cambios, riesgo o amenazas potenciales antes de lanzamientos o inversiones en proyectos o desarrollo de nuevas ideas.
¿porque no lo vi antes?
Métodos como Red Team y Black Hat, aplican la simulación de ataques externos y la ejecución de argumentos contrarios fundamentados, fortaleciendo estrategias y decisiones clave.
¿es tan fuerte resistirá?
Evaluación de aplicaciones prácticas, rentabilidad, necesidad real o validez estratégica de implementar tecnológicas como metaverso, blockchain, inteligencia artificial.
¿Todo lo que brilla es oro?
Proyectar la escalabilidad proyecto o de las ideas, detectando vulnerabilidades y debilidades en las áreas de desarrollo, operativas, humanas, entre otras.
¿mi estructura es escalable?
Coordinación y seguimiento de equipos internos, freelancers y proveedores de desarrollos tecnológicos y comunicación, asegurando la alineación de proyecciones con capacidades reales y planes de trabajo.
¿quién podrá ayudarme?
2009: granmente.com
2017: starttec.com
En 17 años de trayectoria, con nuestras empresas de desarrollo, hemos creado y participado en cientos de proyectos con múltiples tecnologías y diversos objetivos, para empresas nacionales, marcas internacionales y emprendedores.
Solicitar información de estos proyectos:
Esta diversidad es la base de nuestro know-how: nos permite analizar proyectos o ideas desde la propia experiencia
Muy simple: dudaremos de todo, seremos muy duro con todo, quizás hasta un poco negativos, lo que típicamente se dice castigar una idea o proyecto, pero con bases logitas y fundamentadas.
Partiendo de un análisis profundo, los datos duros y la lógica, dudamos de todo, somos duros y hasta quizás algo negativos, lo que típicamente se conoce como castigar una idea o proyecto.