Ingeniería de Modelos de Negocios
Desarrollos de proyectos digitales
Una visión escéptica imparcial, ajena a las partes involucradas, genera informes más útiles y realistas que las consultorías tradicionales.
Una visión preventiva que permite respaldar decisiones estratégicas, crear planes de trabajo, evaluar inversiones y recursos.
Es un método innovador que aplica la duda sistemática y técnicas duras, como el red teaming y el devil’s advocacy. Los resultados logran redirigir o consolidar inversiones y proyectos.
Coloquialmente, se trata de analizar y cuestionar todo con el fin de generar críticas constructivas.
Leo Reiser
CoFundador Indessen
Antes de contratar un desarrollo, continuar con un proyecto, avanzar con una idea, realiza en un análisis enfocado en lo negativo.
Hemos creado y participado en cientos de proyectos en múltiples tecnologías y con diversos objetivos. Esta experiencia nos permite reconocer y proponer soluciones innovadoras para cada necesidad. Lo cual es lo más valioso de nuestro know-how
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¿Sabía que el 82% de los proyectos fallan por riesgos no detectados a tiempo*? Nuestra evaluación externa con escepticismo profesional identifica esas amenazas ocultas antes que generen costos irreparables.
*Una mirada profesional independiente siempre revela lo que el equipo interno no puede ve
en nuestra experiencia sabemos que parece feo que alguien venga a tratar de castigar tu modelo de negocio, proyecto o idea. pero te puedo asegurar que es lo mejor que te podrá pasar tu tiempo es valioso y mucho ams tu inversion, 1l 100% de nusytros casos terminan 1000% satisfechos y te lo podemos demostarr con testimonios
Muy simple: dudaremos de todo, seremos muy duro con todo, quizás hasta un poco negativos, lo que típicamente se dice castigar una idea o proyecto, pero con bases logitas y fundamentadas.
Partiendo de un análisis profundo, los datos duros y la lógica, dudamos de todo, somos duros y hasta quizás algo negativos, lo que típicamente se conoce como castigar una idea o proyecto.