Ayudamos a inversores, emprendedores y startups a identificar riesgos y costos ocultos, optimizar procesos y recursos
Una visión escéptica e imparcial, ajena a las partes involucradas, genera informes mucho más realistas y útiles que una consultoría tradicional
Es un método innovador que aplica la duda sistemática y técnicas duras, como el red teaming y el devil’s advocacy. Los resultados logran redirigir o consolidar inversiones y proyectos.
Comprender los procesos internos, los tiempos y la inversión real que se requerirá, brindan la gran ventaja de tomar decisiones informadas, reales y conscientes.
El 82% de las inversiones y proyectos fallan por riesgos NO detectados a tiempo. La manera de prevenir esto es atacar los proyectos o las ideas desde diferentes ángulos para encontrar puntos débiles y fortalecerlos.
Aplicar una visión pesimista fundamentada y negativa es una técnica comprobada que expone muchos detalles no considerados y permite anticipar posibles desafíos o preparar planes de contingencia.
Como dice el dicho: 'Lo que no te destruye, te hace más fuerte.'
*Sabemos que no es agradable, someter tu modelo de negocio, proyecto o idea a un análisis escéptico y pesimista, pero te garantizamos que, una vez que compruebes el valor que aporta esta técnica, sentirás una gran satisfacción- (siempre sucede así).
Leo Reiser
CoFundador Indessen
Antes de contratar un desarrollo, continuar con un proyecto, avanzar con una idea, realiza un análisis enfocado en lo negativo.
Desarrollo de stress tests y análisis con métodos asépticos como pruebas de resistencia, escenarios adversos y fallos en cascada para identificar puntos débiles antes de que escalen.
¿Dónde estamos parado?
Probabilidades de éxito de una nueva idea, proyecto o plan de negocios, basada en el retorno y los beneficios proyectados, recursos disponibles, riesgos, tiempos y supuestos.
¿qué porcentaje de éxito hay?
Reconfirmar y afianzar las fortalezas y propuestas de valor, mediante cambios preventivos o ajustes significativos en el proyecto o idea.
¿Cuáles son mis ventajas reales?
Creación de propuestas, presentaciones y pitch decks para inversionistas particulares, colaboraciones o alianzas, mapeo de MPV y soporte como equipo interno propio. Servicio bajo un esquema de riesgo el pago se realiza solo en caso de éxito.
¿cómo conseguimos recursos?
Reactivación, traspaso, cierre controlado o rescate de proyectos en conflicto, fallidos o estancados. Diagnóstico de causas como factores externos, errores estratégicos o fallas de ejecución.
¿Estamos a tiempo?
Creación de soluciones modulares, desarrollo de planes de acción concretos, esquema de perfiles y proveedores adecuados a presupuestos y necesidades reales.
¿Pasamos a la acción?
Valoración y auditoría de equipos de desarrollo, proveedores y planes de comunicación contratados o por contratar. Compromisos, tiempos, precios de mercado, alineación con los objetivos estratégicos y técnicos.
¿Estoy pagando por lo correcto?
Identificación de áreas de mejora para gestión más eficiente de presupuestos, personal y materiales. Definir un Producto Mínimo Viable (MPV) para validar soluciones e ideas con la menor inversión posible
¿se podrá más rapido o mejor?
Validación de ventajas competitivas mediante la segmentación y clasificación de factores y servicios que generan el mayor impacto en el valor real y percibido
¿Qué me hace diferente?
Técnicas de Early Warning para identificar señales de cambios, riesgo o amenazas potenciales antes de lanzamientos o inversiones en proyectos o desarrollo de nuevas ideas.
¿porque no lo vi antes?
Métodos como Red Team y Black Hat, aplican la simulación de ataques externos y la ejecución de argumentos contrarios fundamentados, fortaleciendo estrategias y decisiones clave.
¿es tan fuerte resistirá?
Evaluación de aplicaciones prácticas, rentabilidad, necesidad real o validez estratégica de implementar tecnológicas como metaverso, blockchain, inteligencia artificial.
¿Todo lo que brilla es oro?
Proyectar la escalabilidad proyecto o de las ideas, detectando vulnerabilidades y debilidades en las áreas de desarrollo, operativas, humanas, entre otras.
¿mi estructura es escalable?
Coordinación y seguimiento de equipos internos, freelancers y proveedores de desarrollos tecnológicos y comunicación, asegurando la alineación de proyecciones con capacidades reales y planes de trabajo.
¿quién podrá ayudarme?
2009: granmente.com
2017: starttec.com
En 17 años de trayectoria, hemos creado y participado en cientos de proyectos con múltiples tecnologías y diversos objetivos, para empresas nacionales, marcas internacionales y emprendedores.
Esta diversidad es la base de nuestro know-how: nos permite analizar un proyecto o idea desde la propia experiencia
Solicitar información de estos proyectos:
México 2025: contacto@indessen.com
Una visión externa e independiente de las partes involucradas siempre aporta valor
Digital Business Consulting
Ingeniería de Modelos de Negocio
Desarrollo de Proyectos Digitales
Muy simple: dudaremos de todo, seremos muy duro con todo, quizás hasta un poco negativos, lo que típicamente se dice castigar una idea o proyecto, pero con bases logitas y fundamentadas.
Partiendo de un análisis profundo, los datos duros y la lógica, dudamos de todo, somos duros y hasta quizás algo negativos, lo que típicamente se conoce como castigar una idea o proyecto.